建陽城投集團于2023年7月21日在城投大廈八樓會議室，召開城投集團2023年第三季度全生產工作部署會商會議。參會人員有集團董事長、集團分管安全生產領導、集團相關部門負責人、子公司主要負責人及安全聯絡員等。

會議由集團紀委書記余成主持。集團董事長兼總經理王萍傳達區2023年第三季度防范重特大生產安全事故暨安委會全體成員會議精神，集團安辦負責人通報集團第二季度、全國第22個安全生產月的安全生產工作情況并部署集團第三季度安全生產工作。

安全生產工作要點安排如下：

1.全面推進貫徹落實。推動將習近平總書記關于安全生產重要論述納入黨委宣傳工作重點，納入黨委（黨組）理論學習中心組學習重要內容，作為領導干部應急管理培訓的重要內容，著力提高領導干部統籌發展和安全能力。

2.精準研判合理應對。及時復盤各類事故，深刻吸取教訓，做好特定時期和特殊氣候下的安全生產工作，加強重要會議和節日安全防范，盯緊人員崗位調整時期的職責落實。

3.持續完善應急管理工作協調機制。充分發揮好統籌協調優勢，充分發揮抓總抓統抓綜合協調作用，及時梳理權責清單。建立安全生產日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y合，側重日?？己说目己藱C制。嚴肅安全生產和消防目標責任考核工作，推動主要負責人每季度至少組織研究1次安全生產突出問題，主動協調各部門安全生產工作。

4.推動落實安全生產主體責任。健全全員安全生產責任制，督促法定代表人、實際控制人履行安全生產第一責任人的責任，推動開展安全管理能力考核。企業主要負責人每月至少帶隊檢查1次、每半年至少組織1次生產安全事故應急救援演練。

5.強化源頭治理管控。加強建設項目規劃、設計、施工、竣工等環節安全把關，不得邊審批、邊設計、邊施工，不得以集中審批、特事特辦為名降低安全門檻。加強勞務派遣人員、靈活用工人員安全管理，危險崗位要嚴格控制勞務派遣用工數量，未經安全知識培訓合格的不能上崗。

6.推動“一庫三單”信息化管理。運用安全生產標準化建設成果，將風險點和隱患，錄入南平市應急管理平臺，建立安全風險分級管控和隱患排查治理“一庫三單”，做到底數清、情況明，實現信息化管理。

各所屬子公司要切實加強安全工作的組織管理，結合集團2023年安全生產工作要點要求，吸取事故的經驗教訓，落實、落細安全生產工作責任，進一步做好安全生產工作。